7 月 22 日至 23 日，受臺風“韋帕”影響，雷電交加、大風對流，歐神諾董事長兼總裁吳志雄率副總裁蔡軍、副總裁兼廣西基地總經理蒙臻明、總裁助理兼品質保證管理中心總監金國庭等高層領導毅然駛離佛山總部，抵達廣西藤縣基地，開展為期兩天的視察指導工作。此行聚焦基地運營實況，剖析生產痛點，圍繞生產優化、技術革新及市場趨勢深研對策，助力基地高效穩營、提振基地發展信心！
01
專題會議，窯爐技改升級
吳總一行抵達基地后，立即召開專項會議，圍繞窯爐技術升級、質量問題解決、產品工藝升級及下半年成本預測和降本項目等內容展開詳細匯報，同時深入探討產品趨勢，旨在形成品牌差異化優勢。
為精準契合市場需求，針對3號窯技改方案，在保障產量穩步提升基礎上實現全規格生產的靈活兼容；通過優化窯爐設計，降低能耗與原料損耗，應用"工業 4.0 能效標 桿數智時代"雙層窯爐，實現智能、數字化生產高質量輸出，保障生產瓷磚質量的穩定性。
吳總強調：“改造方案務必精益求精，**終評審，須所有相關人員鄭重簽字確認，設計方案不容有絲毫差錯，不能出大的漏子，該考慮到的都要想到，思維方式上要舉一反三，一個變量變其他的也要跟著變。”
02
深入車間，視察生產現場
歐神諾廣西藤縣生產基地1000畝綠色工廠
吳總一行深入廣西基地生產車間一線，對車間各項工作展開細致檢查與指導，實地查看設備運行、工人作業、產品工藝等情況。吳總特別強調要做好工廠現場“6S管理”，通過制度規范、標 桿引領和長效督導機制，持續增強基地的核心競爭力。
吳總高度重視產品質量，在品控區駐足長達1小時，與一線員工深入探討產品工藝處理問題；強調品質保證管理中心嚴格把控產品標準，產品品質**不能低于品管下限板，再次重申我們一貫堅持的企業文化理念，“降低標準，等于縮小自己的生存空間”，要確保每一片瓷磚都符合高品質要求。
吳總強調：“我們必須清醒地認識到，市場的容忍度以比我們進步更快的速度急劇下降！我們要通過技術攻關，不放過任何一個細節，存在問題要深究根源，積極尋求改善之策！“
03
總結交流，共商增效良策
隨后，吳總在工廠會議室召開了座談會，財務、采購、生產、技術等部門代表參加了會議，圍繞設備運行效率、產品品質保障、人員管理等問題進行深入交流，全面了解基地面臨的挑戰與困境。吳總耐心傾聽、坦誠交流，深挖現階段的欠缺，確保每一個合理化建議能夠被聽見、被落實。
針對各部門負責人提出的問題及降本增效落實情況，總部領導認真聽取了大家的匯報和反饋，并重申企業 “溝通、溝通、再溝通” 的核心價值觀，強調唯有凝聚共識、上下同欲，以溝通為關鍵抓手，才能破解難題，形成高效協同的作戰態勢。
吳總對廣西基地工作人員給予充分認可，一線同事的辛苦有目共睹，當前市場風云變幻，仍展現出極強的專業性和執行力，是企業寶貴的財富，相信歐神諾憑借扎實的基礎和團隊的凝聚力，能構建起企業成本與質量的雙重優勢。
此次視察雖行程緊湊，但意義深遠。深入一線傾聽基地聲音，提振團隊士氣，全面了解基地運營實況，共同探討降本增效的突破路徑，為企業全新戰略部署筑牢了堅實根基。
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