企業在信息化建設過程中所涉及的企業管理問題并不少,其中“供應商管理”也是非常重要的一環。今天,編者就供應商管理的“來龍去脈”,以及供應商管理在企業實踐中的應用等方面的內容,在本期采訪中為大家逐一介紹;期望大家對供應商管理在企業信息化中的作用,有一個重新的認識和進一步的了解。
據悉,供應商管理的核心是企業采購方把材料買進來,進行生產加工增值,再交付給客戶,環環相扣,形成一條完整的供應鏈;在此過程中,需要建立一個科學合理的供應商管理體系,不斷優化企業的供應網絡,才能提高企業整體的管理效益。
作為一家提供建筑產業鏈數字化轉型升級解決方案的國家高新技術企業,全球共德一直在助力企業適應市場的變革和發展。早在2014年,共德便基于深耕建筑行業十余年的落地經驗開創出業內**智慧建筑生態圈模式,圍繞智慧工地管理系統、智慧建筑直采系統、產業人才發展系統等三大核心組成部分為企業發展保駕護航。此后,共德在數字化轉型的道路上不斷摸索,逐漸衍生出各種貼合企業切實需求的解決方案。
【圖片:出自全球共德官方】
編者此行到訪全球共德,與共德SCM產品經理展開了一場對談,一起聊聊供應商管理系統在當下市場環境中對企業采購數字化轉型的全新啟發。
編者:結合當下行業的市場大環境,你如何理解供應商管理系統存在的必要性?
全球共德產品經理:當下的行業市場大環境基本是以“降本增效”為主旋律。企業的重點基本已放在與供應商保持緊密協同,嚴格把控成本、降低風險等方面,然而大多數企業在供應商管理中都面臨著內外協同難、供應商管理難、成本把控難、風險管控難等四難局面。供應商管理系統便是為解決以上多種難題而存在,這也是為什么全球共德會選擇推出共德SCM,旨在幫助企業提升采供內外協同能力,有效實現降本增效。
【圖片:出自全球共德官方】
編者:在您看來企業找到合適的供應商管理系統難度高嗎?共德SCM具體有哪些功能?
全球共德產品經理:企業的發展壯大離不開數字化經營,并且不單單是數字化,而是要更加智能化。企業要想找到合適的供應商管理系統必須清楚知道企業自身所想要提升的點在哪,需求點清晰了,想要找到合適的系統并不難。目前共德SCM的服務目標主要在于企業采購這一重點環節,功能涵蓋了供應商篩選、報價管理、采購管理、需求分類、供應商招募二維碼入口等,配合可視化的系統操作界面,提高采購效率,降低人力耗損成本,實現高效的供應鏈管理模式。
【圖片:出自全球共德官方】
編者簡單總結一下:當前隨著全球經濟環境、貿易格局、產業結構的不斷變化,讓企業遭受了或多或少的沖擊,對于企業采購這一復雜且重要的環節來說,一個完善的供應商管理體系所帶來的一系列良性的連鎖反應將會對企業管理起到不可或缺的作用。
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