如何獲得增長乃至高速增長，是每個衛浴企業必須關注的核心或是說唯 一的核心，尤其是在“百年未有之大變局”、行業重新洗牌、消費迭代之時更是如此。

其中，日豐衛浴表現相當突出，在原材料上漲、雙碳目標達成、地產暴雷、新冠疫情防控等多種挑戰下逆勢而上，成績傲人，被業界譽為衛浴行業的一匹黑馬。zui近更是動作頻頻，重磅官宣品牌全新定位和主張，大手筆投放CCTV央視春節檔，將其打造新國民強勢品牌的行動推向新的高度。熱度上升之時，又馬不停蹄召開為期三天的“破局突圍 乘豐出擊”日豐衛浴第二屆代理商研修班。

該研修班于2021年12月舉辦了第 一屆，時隔不到兩個月時間的2月23日-25日舉辦第二屆，中間還有個春節，不可謂高效。來自全國的核心代理商、區域營銷、總部負責人齊聚一堂，以培訓研習、沙盤演練、經驗分享等的方式，圍繞年度經營規劃展開。與會人員深刻分析了當下市場形勢、并就日豐衛浴品牌、營銷渠道、產品、組織運營等板塊進行了深入的研討，勢將打開2022年度營銷新局面，再創新高。

善謀者勝，戰略動作全面部署

研修班上，日豐衛浴事業部總經理朱沛成對2021年的經營發展進行了回顧，并部署了公司2022年在品牌、產品、渠道、市場等方面的戰略規劃。

他指出，近年來，日豐衛浴通過換擋提速，換道超車，實現了高速發展。2021年日豐衛浴堅持向內生長，品牌、渠道、產品三箭齊發，奪目的市場綜合表現，將為2022年打下更高的起點。

他強調，產品是基石，必須以產品拓展市場，贏得客戶。日豐衛浴是強烈的“用戶思維”的擁躉，對新客戶、新市場的熱情與進取無比強烈。在研產銷一體化的組織下，日豐將提供極具競爭力的產品，幫助代理商搶占市場。

在品牌方面，定位差異化和品牌精準傳播已經全面打響，入選CCTVPPZG《品牌中國》欄目。這是繼繼日豐集團率先榮耀入選CCTV《民族品牌》專案之后的又一實力驗證，不僅如此，近期還榮登央視科教頻道CCTV-10，全面擴大品牌聲量。

在渠道方面，強化新渠道，提升服務效率。逐步構建一個以線下專賣店和線上平臺為核心，專賣店、分銷店、專賣區為補充的“1+N”全渠道銷售網絡。這些新興渠道的布局將在未來釋放更大的增長動能。

會上，朱沛成指出，在當前復雜的市場環境下，衛浴行業面臨著前所未有的機遇與挑戰，對于家居建材行業提出了更高要求。他強調，以往粗放式發展方式面臨淘汰，精細化發展勢在必行，這也要求代理商緊跟公司戰略步伐，具備團隊化運營、專業化服務、主動式營銷的經營策略，才能夠實現更高質量的發展。

深度調研，全方位賦能增長

為了更精準的滿足代理商經營需求，日豐衛浴商學院攜手行業知 名機構，進行線上線下近1個月的深度調研，深入挖掘代理商經營痛點，以大量調研為基礎，多維度剖析經營難題，研究成功案例并總結模式，形成日豐衛浴獨有的課程，為代理商拓寬問題解決思路。

更為重要的是，本屆課程在廣受好評的第 一屆研修班基礎上進行優化升級，更加真實貼近市場實戰。

不僅在課程內容上進行優化升級，日豐衛浴商學院在培訓研習方式上進行了大量互動創新。 開放的交流平臺+VIP教學+導師輔導+團建項目+案例教學+實戰分享，由主講老師和事業部總經理共同完成授課，通過內部環境分析和外部理論經驗融合，培訓更高效，更實效。

不僅如此，本次研修班，日豐衛浴商學院還為代理商提供了大量實用的經營工具和方法論，設計提供符合日豐終端體系的分析與決策管理工具，以數據分析支撐科學決策，幫助代理商精細化運營管理，推動代理商自身高質量發展。

乘豐出擊， 2022增長可期

本屆研修班，也獲得了經銷商的高度認可。在參觀日豐衛浴展廳之時，就有代理商表示，本次研修，讓他從運營者的角度，去看待區域市場和自身團隊；也有經銷商表示，通過培訓，找到了突破瓶頸的系統解決方案。

本屆研修班采用積分制進行團隊學習PK，根據zui后的賽果共產生優秀團隊3支、優秀學員3名。

增長，絕不僅僅是各個模塊的填充和疊加，也不是模式勝于一切，更重要的是組織運營能力的提升。通過商學院的賦能，代理商這一終端組織既能對市場、用戶和競爭作出敏捷反應，又能高效支持各個業務線在統一的邏輯和平臺上成長，并且獲得源源不斷的發展后勁，zui終實現日豐衛浴的高速成長。